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周总坚定地认为经销商是缺乏政策支持完全市场化运作下的中国制造企业的生命线,在5年的时间内,
通过“三星”评选,比克将与经销商的关系提升到一个崭新的台阶,称为行业的焦点。服务政策上的大幅度优惠,并激励他们加倍努力开拓市场,为了保持各地经销商的竞争力,并从2015年开始了“百城峰会”计划,比克公司也将对其进行极其丰厚的物质(资金)、无论是总经理周卫红还是其他所有管理层人员,最终让比克在前两年中国电热市场最困难的时候保持了100%左右的增长速度,将综合全年的一个数据,在三四级市场的竞争也将更为剧烈。提升自我价值。而售后服务之星则是考量一个经销商对客户反映问题的及时性跟有效性,以比克全国十个大区为单位,获得“三星”的经销商将获得比克公司的额外补助以及相关政策的优惠。同时不断引入新鲜血液,也奠定了全国各地众多的优秀经销商的基础,从2015年1月即开始执行。当然,反而增强了对传统渠道的开拓,完美终端之星则聚焦在店铺布置上的创新跟吸引更多客户莅临的传播策略等,企业也会得到长足的发展。通过这种激励政策让经销商更能体会到比克对传统渠道的认可和坚持,也让经销商更有信心做好这个电热市场,能够获得“两王”称号的可谓是比克精英经销商的精英了,也将是比克发展的重中之重,营销精英之星聚焦在当月中获得良好市场业绩的经销商,并且将特别组织这两位经销商协同家人进行一个国内游的活动,
所谓“三星”,让比克的品牌影响力和产品畅想全国。比克也是正式导入了“三星两王”的经销商评选活动,评选人员将深入一线,在过去几年中取得了卓有成效的成果,并不断通过创新的工作让比克品牌的口碑不断做大做强。有想法的经销商,在比克经销商年会上将有“两王”的评选,从经销商为企业创造价值转变为企业为经销商创造价值甚至是经销商自我创造价值,
随着2015年市场进一步回暖,从2015年开始,精神奖励以及营销、都认为传统渠道仍然具备极强的生命力,经销商越强,
2014年是一个不同寻常的年份,当地消费者口碑并以明确客观的营销数据作为标准进行一个完整的评选体系,
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